產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)遵循哪些原則?

　   中國(guó)有句老話：“酒香不怕巷子深”，但把這句話應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是不可行的。無(wú)論平臺(tái)是什么，除非產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，是真正的藍(lán)海產(chǎn)品，不然的話它注定要和同類(lèi)型的其他產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，毫無(wú)疑問(wèn)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是必不可少的。那么產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃要遵循哪些原則呢?


　　1、目標(biāo)用戶原則

　　在產(chǎn)品、需求、用戶體驗(yàn)等章節(jié)中，一直在強(qiáng)調(diào)目標(biāo)用戶的重要性，目標(biāo)用戶貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)不能脫離目標(biāo)用戶的范疇，否則大多數(shù)都是無(wú)用功。產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)要做到有的放矢，瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶群之后才下手，不僅要瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，還要對(duì)目標(biāo)用戶的特點(diǎn)深刻掌握和領(lǐng)會(huì)。只有深入了解目標(biāo)用戶的特征，才能制定出適合目標(biāo)用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，事半功倍。反之，背離了目標(biāo)用戶這個(gè)原則，只會(huì)事倍功半，同時(shí)也造成很多不必要的資源浪費(fèi)。

　　2、投資回報(bào)率原則

　　從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，花錢(qián)買(mǎi)用戶值不值得，比如，投放各種廣告，花費(fèi)了數(shù)千萬(wàn)元甚至上億元的資金，可是結(jié)果呢?通過(guò)廣告帶來(lái)了多少用戶，有多少用戶轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的用戶，有多少用戶轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的活躍用戶，有多少人轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的核心用戶或者忠實(shí)用戶。互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢(qián)很厲害，但是收效甚微，投資回報(bào)率比較低，性價(jià)比比較差。我們常說(shuō)，好鋼用在刀刃上，精打細(xì)算，尤其在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，投資回報(bào)率就顯得尤為重要，這也是我們制定運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的基本原則之一，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)尋求的是投入/產(chǎn)出比的最大化。運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品前期需要投入一定的資金促進(jìn)產(chǎn)品的成長(zhǎng)，等到達(dá)一定階段后，就可以采取產(chǎn)品用戶的自發(fā)展策略，滾雪球的效應(yīng)也就出來(lái)了。

　　3、階段性原則

　　實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)分階段走，每個(gè)階段要完成什么目標(biāo)，不可操之過(guò)急，否則欲速而不達(dá)。縱觀國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)不經(jīng)歷了好幾年時(shí)間的打磨和修煉才有了今天的成就。所以，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的階段性也是制作產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃時(shí)必須遵守的原則之一。

　　以上就是小編分析總結(jié)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃應(yīng)遵循的三個(gè)原則，希望能幫助到大家。