產品運營中需要哪些思維？

　 　　前期結合市場調研和產品分析，我們了解到市場結構現狀，做出了初期主攻小客戶的決定。但并不完全意味著放棄其余市場，策略制定時可以分層來解決，對于主攻的市場策略上予以更多支持，或者激勵系數更多。  
  　　權重思維類似于很多公司采取的試點方案，策略前期會以某些用戶進行重點進攻，為了保證樣本有代表性且有進攻意義，會根據體量或其他因素進行權重排序，優先進攻頭部用戶。對比思維尤其適合新進入某行業新玩家，畢竟在市場上競爭，我們都想用最低價格拿到用戶。   　　那么在資源PK的時候，研究競對的資源支持，然后在此基礎上結合自己的業務紐帶適度加碼，而這就成了我們的運營策略雛形。不僅如此，雖然交易邏輯中產品的好壞某種程度可以適當突破用戶的成本意識。但是假設產品本身沒有顛覆行業認知，那么用戶心中自然會對標現有產品從而形成一個心理賬戶，對比著競對來制定相應的策略顯然是性價比較高的一種方式。