你了解產(chǎn)品運營與策劃的區(qū)別嗎？

　 　　貌似在之前是沒有產(chǎn)品運營這個說法的，產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營都稱之為產(chǎn)品策劃，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，各個職位的職責(zé)也逐漸細化，之前的產(chǎn)品策劃也逐漸細分成產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營。   　　產(chǎn)品策劃在多數(shù)情況下是我們通常說到的產(chǎn)品經(jīng)理，少數(shù)情況指產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品運營則是我們提到的運營崗。那產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品運營又有著怎樣的區(qū)別與聯(lián)系呢，本文將嘗試著去解讀一下。   　　產(chǎn)品策劃更多的是實現(xiàn)產(chǎn)品從0到1的過程，是在商業(yè)、用戶、技術(shù)三者之間找到合適的平衡點，從而去創(chuàng)造產(chǎn)品價值的過程，而產(chǎn)品運營則是實現(xiàn)產(chǎn)品從1到N的過程，通過各種運營的手段去實現(xiàn)產(chǎn)品價值的最大化，讓產(chǎn)品活的更好更久。   　　廣義上來說產(chǎn)品策劃就是打造一款產(chǎn)品從0到1的整體過程，是從一個想法到產(chǎn)品落地的整個過程，首先確定做什么，其次是確定如何去做，最后才是具體的去做。產(chǎn)品策劃在不同階段的工作職責(zé)和產(chǎn)出物也肯定是不同的，產(chǎn)品策劃是貫穿在整個產(chǎn)品的生命周期之中的。   　　產(chǎn)品策劃首先要確定產(chǎn)品的價值，即我們做的產(chǎn)品對用戶是否有價值，對我們自身是否有價值，確定我們?yōu)槭裁匆鲞@個項目。通過用戶調(diào)研、需求分析來挖掘用戶的需求，從而去找到用戶的痛點或者說用戶沒有被很好滿足的需求，結(jié)合自身資源和競品格局去選擇合適的切入點。   　　在經(jīng)過行業(yè)、用戶、競品的初步分析之后，就能夠確定產(chǎn)品初步的定位，然后需要進行更詳盡的可行性分析，確定需要投入什么樣的資源，能夠換取什么樣的產(chǎn)出，在整個產(chǎn)品中制約產(chǎn)品的關(guān)鍵因素是什么，可能面臨的風(fēng)險及應(yīng)對措施是什么，從而確定項目做還是不錯。   　　在產(chǎn)品立項之后，就需要對產(chǎn)品的路線進行規(guī)劃，將產(chǎn)品的目標進行量化分解，為了達成總的目標需要完成哪些的階段性目標，在這些子目標中，關(guān)鍵節(jié)點又是哪些，里程碑事件又是哪些。好的產(chǎn)品肯定是離不開規(guī)劃的，一方面需要制定合理的版本規(guī)劃，有計劃的執(zhí)行，另一方面也需要根據(jù)實際的情況對產(chǎn)品的規(guī)劃進行調(diào)整。   　　確定了要做什么之后，接下來就是根據(jù)版本規(guī)劃來進行具體的功能規(guī)劃，確定每個版本需要上線什么功能，想達成什么目標，同時結(jié)合用戶的需求去進行功能優(yōu)先級的劃分。其次才是表現(xiàn)層的一些東西，比如線框圖、頁面流程圖等等。