掌握這幾點，讓你快速入門產(chǎn)品運營

　 　　“產(chǎn)品運營”這個名稱相信大家并不陌生，但很少有人能完全理解產(chǎn)品運營的工作流程和核心環(huán)節(jié)。對于剛做的小白來說，不知道該從哪里開始。基于此，小編將對產(chǎn)品運營進行全面分析。包括產(chǎn)品運營的工作流程、核心鏈接、特殊條款、功能和工具。
  　　 　　如果是專注于搜索引擎的推廣專員，日常的工作就是熱點分析與挖掘、流量數(shù)據(jù)分析、競爭對手分析、關(guān)鍵詞跟蹤及優(yōu)化、外鏈跟蹤及交換洽談；如果是專注于社區(qū)運營的，日常的工作就是查看和管理社區(qū)的各種數(shù)據(jù)與信息、最近的社區(qū)活動跟進、熱門話題挖掘及引導(dǎo)、社區(qū)核心成員聯(lián)系等；如果是微博運營專員，日常的工作就是整體環(huán)境和自身ID的話題跟進與策劃、微博的數(shù)據(jù)監(jiān)測、話題與微博內(nèi)容的策劃與撰寫、用戶互動、活動策劃與跟進、素材收集等；如果是BD，日常的工作就是收集目標(biāo)合作者、針對性地擬定合作方案、目標(biāo)合作者接觸、合作談判、合同審核、后期的合作跟進與關(guān)系維護等等。 　　 　　還有些小公司或小部門也許不會分得那么細(xì)，經(jīng)常是搜索引擎、EDM、促銷活動、廣告等各種渠道的都是集中在一人身上，日常也是看著情況而定用哪一種方式，總之手段不限制，只要完成推廣的指標(biāo)就行，所以很可能這個星期在搞EDM，下個星期就會策劃一個促銷活動。 　　 　　對于互聯(lián)網(wǎng)運營的產(chǎn)品來說，產(chǎn)品開發(fā)出來這只是萬里長征的第一步，接下來的運營才是真正讓產(chǎn)品落地發(fā)展的主要力量。產(chǎn)品經(jīng)理集感性和理性于一體，既要有創(chuàng)新的idea，又要有工程管理的思維，才能真正的推動產(chǎn)品的誕生。 　　 　　所謂用戶運營，其實核心要解決的問題，是圍繞著用戶的新增-留存-活躍-傳播以及用戶之間的價值供給關(guān)系建立起來一個良性的循環(huán)，持續(xù)提升各類跟用戶有關(guān)的數(shù)據(jù)，如：用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、精英用戶數(shù)、用戶停留時間……等。 　　 　　相比于內(nèi)容運營和活動運營，用戶運營更像目標(biāo)，而其他兩者更像手段。所以所有的運營行為都可以歸結(jié)到用戶運營層面，這樣就是為什么AARRR模型幾乎每項工作都和用戶運營有關(guān)。 　　 　　以上關(guān)于產(chǎn)品運營的相關(guān)知識分享，希望能夠?qū)Υ蠹胰蘸蟮墓ぷ髂軌蛴兴鶐椭?