PC紅海市場難做嗎？難做！有多難？非常困難！那為什么要這么做呢？賺錢！我認為PC軟件制造商目前所面臨的情況無非是這一點。為了滿足收入數據標準，他們必須在產品運營中付出很多努力。但是，大多是支撐不下去的企業，都倒在了產品運營這一步驟上。
用戶運營
用戶運營是以人為中心的運營手段，特別是在產品的冷啟動階段，用戶運營相當重要。第一批種子用戶對任何UGC類產品都是至關重要的，他們決定著產品的價值觀，這批用戶最好是在某個領域有一定的影響力，因為這利于口碑傳播。對社區化的產品，用戶維護包括調解用戶群的矛盾，獎懲，等級分配，氛圍等。
由于產品性質不同，用戶運營的手段各異。最基礎的工作為為建立完善的Q&A機制，解決用戶投訴和困難，為他們提供更好的人性化服務。另外則是通過多途徑去主動邀請有價值的用戶來使用產品。
用戶運營是件繁瑣的工作，很難去制定KPI量化考核，很多時候，你需要做的就只是收集用戶的反饋信息，然后統計給產品經理。本質來講，用戶運營是產品與用戶群之間的情緒管理，所以千萬不要小巧客服這個角色，我們更愿意稱為用戶體驗專員。用戶產品運營人員以官方形象這個虛擬角色直接面對用戶，在某種意義上代言了產品并與用戶對話，他們面向高端用戶或群體用戶提供的客戶服務，資源投入低而情感附加值高，能夠非常有效地提高用戶的忠誠度和產品品牌形象。
內容運營
內容運營基本上可分為兩條線，一是將用戶產生的高質量內容，通過編輯、整合等方式優化加工形成平臺上對外輸出的內容；另外則是自創一些優秀的內容作為核心來運營，更多偏于自己整理、撰寫、策劃來產出內容。但無論需要運營的是網站還是APP，在運營之前必須建立內容的標準，什么樣的內容是好的，被提倡的；什么樣的內容是不好的，不受歡迎的。因此內容運營的工作也包含了對用戶產生內容的審核和過濾，這里說的審核并不是僅僅去除廣告、色情、暴力等信息，而是需要過濾掉與產品或板塊定位無關的內容，過濾方式又有刪除、屏蔽等不同手段。
內容型產品一般可分為UGC和媒體兩大類別，UGC（用戶產生內容）型，有微博，論壇，SNS等，而傳統門戶網站等均屬于媒體型。不管哪一種類型的內容型產品，都需要運營人員對產品內容的掌控，依舊是那兩板斧=審核+推薦。UGC型的產品，運營人員要做的就是引導用戶群自發產出合適的內容，同時維護符合產品價值觀的內容氛圍。媒體型的產品，運營人員只要要盡力滿足大部分用戶群的口味就好了，基本思想是用戶需要什么給什么，只要不過分。我們可以幻想如果沒有內容運營工作，產品里的內容就差的變得更差，劣質的內容驅逐優質的用戶，目標用戶難以在產品中找到歸屬感和存在感，垃圾內容泛濫，產品將失去應有的控制。
以上關于入門產品運營需要了解的一些相關知識分享，希望能夠對大家有所幫助。